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人才战略
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  以人为本,知人善用”是巨邦长久秉?#26800;?#29992;人理念,我们尊重个人,提倡诚信,勇于创新,追求卓越,随时为企业补充新生力量和注入新鲜血?#28023;?#20026;企业培养优秀的技能人才和管理人才。
  巨邦尊重每一个员工的发展,鼓励员工充分利用公司健全的培?#23548;?#21457;展制度规划个人职业生涯,引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在全面的员工培训发展体制的支持下,在良好发展环境和氛围的熏陶下,建立了以优秀的企业文化为引领、以科学规范的管理制度为基础、
以先进的人力资源管理信息系统为平台、以专业化的管理团队为支撑的?#35270;?#20844;司战略发展需要的人才选拔、人才培养、人才使用、人才激励等一整套人力资源管理体系。巨邦高层制定全系统人力资源的统一规范,包括理念、规划、框架和标准,所属部门在公司统一规范基础上相对独立完成各自职权范围内的人力资源管理。

  科学的选拔任用机制
  巨邦坚持“以人为本、量才?#35270;謾保?#25226;品德、知识、能力和?#23548;?#20316;为衡量人才的主要标准,建立起以公开、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充?#36136;?#23637;才能的选拔任用机制。

  有效的绩效管理体系
  巨邦致力于企?#23548;?#20540;最大化与个人价值最大化的和谐统一,努力使员工的工作能力和绩效得到公正的评价。公司建立了绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个?#26041;?#26500;成的一整套绩效管理系统,帮助每位员工提高绩效水平和胜任力。绩效考核的结果与员工的晋升、岗位轮换、薪酬福利以及员工职业生涯发?#26500;?#21010;挂钩。

  培训开发
  为充分调动员工的主动性、积极性、创造性,最大限度地挖掘其职业潜能,创建一支高素?#30465;?#39640;效率的学习型团队,以?#35270;?#20844;司使用人才和战略发展的需要,巨邦高度重视全体员工的培训开发,搭建了完善的培训体系,不论是?#30053;?#24037;的理论与?#23548;?#22521;训、各岗位的基础技能培训、管理人员的综合素质培训,通过开展各种类型的管理知识、专?#23548;?#33021;、合作精神等方面的培训,采用网络教学、拓展训练、角色体验等新型培训方式,有计划、有步骤地培养复合型人才,使员工更加胜任自己的职业角色,获得终身就?#30340;?#21147;和职业生涯的?#20013;?#21457;展能力。
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